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人才管理Talent
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       深(shen)圳市(shi)寶(bao)安任(ren)達(da)電器實業(ye)有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)始終堅持人才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)是(shi)企業(ye)科學發(fa)展的核(he)心資(zi)源(yuan),致力(li)于建(jian)立一個公(gong)平(ping)、競(jing)爭、激(ji)(ji)勵、高(gao)效的用人機制。只有(you)不斷地(di)加強人才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)管(guan)理(li)理(li)念,加快人才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)隊伍建(jian)設,合理(li)培養人才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、尊(zun)重(zhong)人才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai),才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)能更大(da)力(li)度(du)的鼓勵創(chuang)新,更大(da)限(xian)(xian)度(du)地(di)激(ji)(ji)發(fa)任(ren)達(da)各種人才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的創(chuang)造活力(li)。

      合理的人才(cai)配置

      公(gong)司(si)(si)建立完善(shan)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)事檔案管理(li)(li)系(xi)統,對人(ren)(ren)(ren)(ren)才進行合(he)理(li)(li)化(hua)的(de)(de)管理(li)(li)。在人(ren)(ren)(ren)(ren)才管理(li)(li)過(guo)程(cheng)中,通過(guo)外部(bu)招聘引(yin)進技術人(ren)(ren)(ren)(ren)才進行合(he)理(li)(li)有(you)效配置(zhi)的(de)(de)同(tong)時,公(gong)司(si)(si)內部(bu)還通過(guo)調配、晉升、降(jiang)職、輪換(huan)、解雇(gu)等手段(duan)對人(ren)(ren)(ren)(ren)員進行動態(tai)的(de)(de)優化(hua)與配置(zhi)。始終(zhong)堅持知人(ren)(ren)(ren)(ren)善(shan)用,適(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)適(shi)位,******化(hua)的(de)(de)發揮人(ren)(ren)(ren)(ren)才管理(li)(li)效用。努(nu)力做到事適(shi)其(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren),人(ren)(ren)(ren)(ren)盡其(qi)才,才盡其(qi)用,人(ren)(ren)(ren)(ren)事相(xiang)配,促進企業持續、穩定(ding)、快速發展。      

      多樣化人才儲備

  為了(le)更(geng)好的實現(xian)人(ren)才管(guan)理,通過制(zhi)定有(you)效的關鍵崗(gang)位繼任者和后備人(ren)才甄選計劃以及在職培(pei)(pei)訓等人(ren)才培(pei)(pei)養(yang)與(yu)開發計劃,建立(li)公(gong)司的人(ren)才梯隊(dui),進行多樣化(hua)的人(ren)才儲(chu)備,合(he)理地(di)挖(wa)掘、開發、培(pei)(pei)養(yang)后備人(ren)才隊(dui)伍。

      完善的培(pei)訓體系(xi)

  為實現員工與公司的協同發展,公司建立了完善的培訓體系,成立了專業的培訓機構,為實現人才儲備計劃開辦了形式多樣的培訓課程。中高層管理者還有機會被派往國外學習先進的技術管理經驗,目前技術方面也有與海外電源專家進行技術合作與專利交流。

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